廣有五金&東莞合頁|全員(yuán)踐行提案改善

何爲改善？大(dà)體(tǐ)上，把事情做得更好有兩種途徑：一(yī)種是突破性進展即“創新”；另一(yī)種是逐步改進，即“改善”。

      改善是發掘現場存在的問題并采取措施解決，通過改進→維持→進一(yī)步改進的循環，把事情做得越來越好。改善強調的是一(yī)種理念，每一(yī)種工(gōng)作，都有很大(dà)的改進餘地，所以說，改善是永無止境的。

     改善爲誰而做？如果是爲公司的“辛苦”，還是停止吧。因爲，改善是自己主動發現問題，找到原因并解決的，從自己真正的内心出發，使自己做事越來越順暢，越來越受益。所以說，改善其實是爲了自己，自己不想做就不是改善。

    再來談談革新和精益的區别，革新是從與過去(qù)不同的想法與思路出發，用時間來創造，用結果來衡量的。而精益是用最少的投入，産出最多的效益。

       前段時間，裝配車(chē)間因合頁軸芯搓花工(gōng)序爲瓶頸問題，而向公司改善小(xiǎo)組提出了該工(gōng)序的改善提案。經過改善小(xiǎo)組的評估、實施、現場效果确認等多個環節，改善提案終于如期落地了。

      之前組裝合頁的軸芯大(dà)部分(fēn)是人工(gōng)手動裁剪及搓花，搓花尺寸的直通率偏低，同時大(dà)大(dà)增強員(yuán)工(gōng)的勞動強度，從而使員(yuán)工(gōng)容易疲勞，效率低落。公司改善小(xiǎo)組立即前往現場，評估确認提案改善的可行性及有效性。最終，改裝了一(yī)台由氣壓設備代替手動操作，在安全面、品質面、效率面等有了很大(dà)的提升，特别是搓花的尺寸穩定性及員(yuán)工(gōng)的勞動強度，效果明顯提升。

       合頁是由左右頁片和軸芯組成，用一(yī)句話(huà)來形容合頁和軸芯的關系：如果把合頁形容軀幹，那麽軸芯就是脊梁。如果軸芯搓花的尺寸偏大(dà)，組裝時會把合頁卷圓處撐開(kāi)，從而導緻合頁開(kāi)合時不順暢，功能面受到影響；如果搓花尺寸偏小(xiǎo)，導緻軸芯易脫落，安裝合頁的物(wù)件安全性能不能保障。由電(diàn)動馬達氣缸活塞原理替代人工(gōng)組裝操作，在安全面、品質面、産能面等有了很大(dà)的提升。

改善前原有狀況：手動啤機操作

1、軸芯搓花産能偏低（500pcs/H）

2、軸芯的搓花尺寸不穩定（直通率90%）

3、軸芯的模具刀口易磨損（誤操作增多）

4、員(yuán)工(gōng)操作易疲勞（用力頻(pín)繁）

5、存在一(yī)定的安全隐患（依賴人工(gōng)操作）

改善後現狀：員(yuán)工(gōng)操作感應按鈕開(kāi)關，由氣壓帶動氣缸裝置進行行程剪裁及搓花，以下(xià)幾點改善明顯

1、軸芯搓花産能上升（1200pcs/H）

2、軸芯的搓花尺寸穩定（直通率99.99%）

3、軸芯的模具維修減少（送料錯誤自動保護，矯正措施有效）

4、員(yuán)工(gōng)操作輕松，簡單（專一(yī)，動作簡單）

5、安全隐患明顯改善（安裝防呆防護裝置，感應開(kāi)關替代手工(gōng)操作）

公司的發展離(lí)不開(kāi)改善，無論是小(xiǎo)改善，大(dà)改善，隻要善于思考、善于行動，對提高效率、降低成本、優化品質、激勵士氣起到極大(dà)推動作用。如果将改善變成企業效益，去(qù)感染身邊的人，讓更多的人參與其中(zhōng)，讓公司方方面面得到改善，那麽對提升企業的有效經營及員(yuán)工(gōng)的幸福指數有着重要意義。

感謝所有部門的大(dà)力配合！感謝廣有全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的持續改善、永不言敗的精神！廣有五金一(yī)直鼓勵全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參與改善，從身邊小(xiǎo)事做起，點滴改善，形成廣有五金獨特的企業文化氛圍：

1.工(gōng)廠重視全員(yuán)參與；

2.側重改善提升，重視小(xiǎo)處改善，逐漸積累改善成果；

3.投入較小(xiǎo)，精神獎勵爲主，物(wù)質獎勵爲輔；

4.全員(yuán)參與個人或團隊解決工(gōng)作中(zhōng)的問題，形成持續改善的企業文化。

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