企業年度全面預算之學習感悟|廣有五金&東莞合頁

日月既往，不可複追，轉眼間又(yòu)到了各企業展開(kāi)年度預算的節點。廣有五金也不例外(wài)，爲了能使下(xià)年目标順利達成，公司于2021年11月08日，在公司陳總的組織帶領下(xià)，各部門負責人一(yī)起學習吳老師的課程《企業年度全面預算》。吳老師用通俗易懂的案例，由淺入深，循循善誘、引人入勝，使我(wǒ)(wǒ)們再次受益匪淺。正如公司陳總一(yī)直強調：預算不是簡單的預測，更不是想象，而是全面規劃；預算也不是财務部門的事，而是各個部門的事；預算不僅是爲了考核，更是爲了目标達成。

課程培訓時間将近8個小(xiǎo)時，吳老師主要分(fēn)了三大(dà)模塊進行傳授，思路清晰，井井有條，讓我(wǒ)(wǒ)們很快就進入學習狀态：

第一(yī)模塊：《利潤決策與管理》：

1、影響利潤的主要因素有哪些？

2、如何應用毛益定價？

3、如何讓企業扭虧爲盈？

4、如何爲企業設計利潤？

5、如何做好企業的利潤決策與管理？

第二模塊：《現金流管控與如何看财務報表》：

1、如何做好企業的現金流管控？

2、如何教會不懂會計的人看懂财務報表？

3、如何應用财務報表召開(kāi)經營工(gōng)作會議？

第三模塊：《如何制定企業年度全面預算》：

1、如何做好企業年度全面預算？

一(yī)、何謂全面預算？

全面預算是指企業以發展戰略爲導向，在對未來經營環境預測的基礎上，确定預算期内經營管理目标，逐層分(fēn)解、下(xià)達于企業内部各個經濟單位，并以價值形式反映企業生(shēng)産經營和财務活動的計劃安排。

企業包括經營、投資(zī)、财務等一(yī)切經濟活動以及企業的人、财、物(wù)各方面與供、産、銷各環節，都須納入預算管理，形成由業務預算、投資(zī)預算、籌資(zī)預算、财務預算等一(yī)系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體(tǐ)系。

全面預算就是企業的經營者和管理者對公司明年經營所要達到結果的事先全面規劃，是企業明年經營所要結果的效果圖。企業經營就是要産生(shēng)利潤，而影響企業經營利潤的五大(dà)要素是銷量、單價、直接成本、變動費(fèi)用、固定費(fèi)用。所以，吳老師用一(yī)句話(huà)簡單概括全面預算：就是企業年度利潤設計的系統過程。

吳老師用稻盛先生(shēng)的人生(shēng)成功方程式：人生(shēng)工(gōng)作的結果= 思維方式X熱情X能力，來描述企業經營的結果=經營管理者财務思維方式 X團隊工(gōng)作熱情X 團隊綜合能力，說明财務思維的重要性，無論是經營者還是管理者，都必須具備财務思維。

何謂财務思維?是指企業的經營決策與管理過程中(zhōng)，一(yī)切以财務數據爲依據的經營決策管理思維。具體(tǐ)來講就是以投資(zī)回報率爲經營結果，用現金和利潤兩項指标來平衡企業日常經營業績，用五大(dà)因素來做好利潤決策管理，用利潤來決定企業發展規模，以現金來衡量企業發展未來，并通過财務報表分(fēn)析來改善企業經營結果的經營思維方式。

所以說，全面預算管理是一(yī)種系統的管理思想和方法，也是一(yī)種有效的管理控制手段和優化。

    二、全面預算的意義

       全面預算是關于企業在一(yī)年或一(yī)定時期内經營、資(zī)本、财務等各方面的總體(tǐ)計劃，它将企業全部經濟活動用貨币形式表示出來。全面預算的最終反映是一(yī)整套預計的财務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期内企業的全部經濟活動及其相關财務結果。按其涉及的業務活動領域，全面預算可以分(fēn)爲财務預算和非财務預算。其中(zhōng)，财務預算是關于資(zī)金籌措和使用的預算;非财務預算主要是指業務預算，用于預測和規劃企業的基本經濟行爲。

      三、全面預算的必要性

        迄今爲止，幾乎所有的企業都要進行預算管理，它已成爲通行的企業管理方法。近年來，這種現代管理模式的理論方法和成功經驗日益很多企業所重視和接受，紛紛把全面預算管理當作企業加強集權管理。在全面預算管理的推進中(zhōng)存在一(yī)些認識和實務上的誤區和盲區，其科學性和合理性有待改進，比如預算與企業戰略脫節、缺乏預算管理組織體(tǐ)系保障、在預算控制和考評等方面都未給予應有的重視等。

    四、對全面預算管理認識不到位

       預算不等于預測。預測是基礎，預算是根據預測結果提出的對策性方案。可以說，預算是針對預測結果采用的一(yī)種預先的風險補救及防禦系統。預測是預算的前提，沒有預測就沒有預算。

企業推行預算管理的真正主旨是利用預算在計劃、協調、控制、考核方面的工(gōng)具特

性以實現企業價值的最大(dà)化。有的企業負責人簡單地把”全面預算”定位爲”财務預算”，甚至定位爲”财務部門的預算”，甚至認爲預算管理就是财務部門控制資(zī)金支出的計劃和措施。事實上，盡管各種預算最終表現爲财務預算，但預算管理訣不隻是财務部門的事情。财務部門的作用主要是從财務角度提供關于預算編制的原則和方法，并對各種預算進行彙總和分(fēn)析。從而使預算管理的全面控制約束力得

不到很好的發揮，最終導緻全面預算管理陷入困境。

    五、全面預算的核心三全

      全面預算的核心在于“三全”，即全過程、全方位、全員(yuán)參與。全過程是指預算管理活動從編制、執行控制、考核分(fēn)析績效評價及獎懲均滲透到企業經營活動中(zhōng)的每個環節，表現爲全過程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費(fèi)用預算、資(zī)金預算等各方面預算。全員(yuán)參與是指全面預算管理涉及的各個部門，需要全員(yuán)參與。共同完成，任何環節出現問題都會影響整體(tǐ)效益。

    六、全面預算的六大(dà)觀念

    要想全面推進年度預算，經營者和管理者必須轉變觀念:

一(yī)是思想觀念，需要企業盈利才能求生(shēng)存；

二是管理觀念，以公司利潤爲中(zhōng)心，堅決消除部門利益最大(dà)化；

三是經營觀念，降低成本，才能盈利；

四是用人觀念，德才兼備，德重于才，具有強烈的責任感和事業心；

五是考核觀念，績效的重點不在考核，而在爲什麽沒達成；

六是激勵觀念，責權利對等，獎懲需及時兌現。

曆經整整7個小(xiǎo)時的學習課程緩緩結束，大(dà)家就今天的學習内容相互間又(yòu)探讨碰撞了一(yī)下(xià)，各自梳理了目前部門存在的困惑點及下(xià)年的重點行動計劃，各部門都能胸有成竹的承接公司的經營目标。感恩吳老師的大(dà)愛無疆，感恩吳老師的精彩分(fēn)享！感恩遇見！感恩美好！感恩廣有家人做了最美的自己！

我(wǒ)(wǒ)們的願景

成爲行業第一(yī)的合頁廠商(shāng)。

我(wǒ)(wǒ)們的使命

打造幸福廣有，讓員(yuán)工(gōng)精神物(wù)質雙豐收，爲社會作貢獻。 

我(wǒ)(wǒ)們的核心價值觀

用愛經營，以利他之心，爲客戶創造價值。