2022，初始之日，使命願景，承上啓下(xià)|廣有五金&東莞合頁

元旦，即公曆的1月1日，是世界多數國家通稱的“新年”。元，謂“始”，凡數之始稱爲“元”；旦，謂“日”；元旦即“初始之日”的意思。因此元旦在中(zhōng)國也被稱爲“陽曆年”、“新曆年”或“公曆年”。

    1月1日之所以稱爲元旦，從字面上看，“旦” 字下(xià)面的一(yī)橫代表着波濤澎湃的海面, 一(yī)輪紅日正從海上噴薄而出，放(fàng)射着燦爛輝煌的光芒，這個象形字生(shēng)動地反映了旭日東升的形象。把“元旦”合在一(yī)起，就是要人們以蓬勃的朝氣和奮發的鬥志(zhì)來迎接嶄新的一(yī)年。

    俗話(huà)說:“良好的開(kāi)端是成功的一(yī)半”。元旦承上啓下(xià)，連接着昨天與今天。元旦更像圓滿的句号，把人生(shēng)分(fēn)成一(yī)段一(yī)段，每一(yī)段裏都有精彩豐富的内容，讓人生(shēng)變成一(yī)部大(dà)書(shū)，爲我(wǒ)(wǒ)們每一(yī)個人的一(yī)生(shēng)畫上歲月的年輪。元旦，它的寓意既是去(qù)年奔行的終點線，也是新一(yī)輪征程的發起端。站在通往未來新的起跑線上，我(wǒ)(wǒ)們都要學會用心總結及反思昨天的一(yī)切，思索如何經營未來，如何開(kāi)拓創新，如何收獲成功與幸福。

    2021年，在公司領導的正确引領和全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的共同努力下(xià)，廣有五金在各方面的工(gōng)作都取得了顯著的成績。無論是品質、交期、客戶滿意度、還有員(yuán)工(gōng)的幸福指數等方面，都有一(yī)個普遍的提高。

  一(yī)、日常管理

    制造企業的生(shēng)存與發展，靠的是優質的産品、供貨的及時。而這一(yī)切的保證，均來自于團隊的日常管理。爲了提高員(yuán)工(gōng)的素質及團隊精神，在日常生(shēng)産管理中(zhōng)，依據公司的生(shēng)産管理辦法，并結合自身的實際情況，從任務下(xià)達到過程監控，以及最後的檢查驗收等各個生(shēng)産環節，公司都經過了精心組織及合理的安排與督導。針對重點訂單，必須經過多次協調各相關部門反複審核，努力做到精益求精，不出半點纰漏。用實際行動來感染和培養員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作激情和責任心。

    通過大(dà)家的共同努力和付出，2021年公司的生(shēng)産能力和銷售量相比2020年分(fēn)别提升了20%和15%。更可喜的是，在公司産品産量、質量穩步提高的背後，公司看到的是現場幹部管理水平的上升、操作工(gōng)技術的更加熟練及員(yuán)工(gōng)素質的不斷提高，這才是公司的最大(dà)财富。

  二、技術創新方面

    公司的發展與壯大(dà)，離(lí)不開(kāi)廢舊(jiù)革新、離(lí)不開(kāi)技術的創新與改造。哪怕一(yī)天一(yī)點，一(yī)年一(yī)點，我(wǒ)(wǒ)們需要的是這種意識，需要的是這種精神。

    在機械設備方面，2021年公司投資(zī)數十萬購買新型設備，同時投巨資(zī)改建裝配工(gōng)序生(shēng)産線。

    在模具技術方面，工(gōng)程部人員(yuán)進行了無數次的模具改良試驗，通過長時間枯燥乏味的重複工(gōng)作，終于讓客戶滿意。

    公司通過優化與創新，不僅确保了産品的品質要求，提升了生(shēng)産效率，還大(dà)大(dà)的改善了員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作環境、降低了勞動強度。同時增加了安全系數，很大(dà)程度上減少了後期工(gōng)序---裝配生(shēng)産成本。

    2021年開(kāi)發的新模具數量和新客戶同比2020年分(fēn)别增加了15%和8%。

  三、品牌戰略的建立與實施

   企業品牌戰略的建立與實施,對中(zhōng)小(xiǎo)型企業的發展具有理論和現實意義，也隻有一(yī)個好的品牌産品才是企業最有效的競争力!幸運的是，公司領導具有了這樣的戰略眼光：“做成他人無法模仿的事業技術優勢這個東西不可能永遠不變，所以如果想要實現企業的穩定經營，最重要的是什麽呢？即使技術并不是特别先進，但是能夠把别人也能做的普通的事業做成一(yī)個卓越的事業，這一(yī)點才是最重要的。

   就是說，誰都能幹的事業，但那家公司别具風格，另有一(yī)功，經營做到這一(yī)步，才體(tǐ)現了公司真正的實力。整機裝配廠家，将零部件巧妙組合結果，可以讓産品功能呈幾何級的增加，飛躍性的提升産品的附加價值，賦予最終産品卓越的功能，這才是企業的使命。不論是哪個領域，隻要不惜智慧和努力，開(kāi)發出感動客戶心靈的新産品，就一(yī)定能創造出無限的附加價值”。

  四、工(gōng)作中(zhōng)存在的不足與問題

  1、各部門之間配合協調力度還有待進一(yī)步加強 ,效率有待進一(yī)步提高。主要對某些工(gōng)作認識不足，導緻工(gōng)作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，影響了工(gōng)作進度。

  2、各部門工(gōng)序的銜接還不夠。前工(gōng)序順暢無阻，後工(gōng)序堆積如山，有時需要的沒做，不需要的超前超量做。

  3、成本控制不嚴，生(shēng)産費(fèi)用偏高。對人、物(wù)料、設備使用沒有嚴格的控制，一(yī)定程度上是産品的成本升高。

  4、個别員(yuán)工(gōng)工(gōng)作價值觀淡薄，工(gōng)作怕髒怕累，不服從工(gōng)作安排，工(gōng)作斤斤計較，這也不關他的事，那也不關他的事。

  5、員(yuán)工(gōng)安全防範意識還有待進一(yī)步加強，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又(yòu)不能及時正确處理。

  6、少數員(yuán)工(gōng)特殊思想嚴重，不服管，認爲公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

  7、工(gōng)作流程有待優化精簡，以避免造成職責不清，分(fēn)工(gōng)不明，耗用時間、精力等資(zī)源。

  五、2022年各部門發展規劃

  1、生(shēng)産部門要對産線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造标準化的生(shēng)産模式，提升産品和出貨的準時率。加大(dà)引進人才的步伐，将生(shēng)産技術水平提高到新的高度。提高品質降低損耗。

  2、業務部門要用更高的标準要求自己，不光要把我(wǒ)(wǒ)們的産品實行大(dà)規模銷售，更重要的是将我(wǒ)(wǒ)們的産品打出去(qù)，在客戶中(zhōng)留下(xià)好的印象，形成軟實力。加大(dà)公司産品的宣傳力度大(dà)，合理參與合作與競争，充分(fēn)發揮低成本優勢，取得更大(dà)市場的份額。

  3、管理部要從公司的大(dà)局出發，爲公司的發展提供有力的保障與支撐，整個公司人員(yuán)要相互支持，相互配合，勇于承擔責任，紮穩公司的根基，樹(shù)立公司的形象。

  4、注重細節，加強團隊建設。公司的發展壯大(dà)需要把每個人的力量集中(zhōng)在一(yī)起，形成凝聚力、向心力、執行力。 

  六、2022年工(gōng)作重點

  1、培養人才是工(gōng)作的重中(zhōng)之重，通過網絡、人才市場、内部培養、以人帶人等多渠道。

  2、完善公司體(tǐ)制，優化流程，以目标計劃爲導向，工(gōng)作細化。

  3、縮短生(shēng)産周期，提升生(shēng)産直通率，增加客戶滿意度。

  4、引進先進技術設備，改良生(shēng)産線，改善工(gōng)裝夾具，半自動化代替手工(gōng)作業，并嘗試單件流生(shēng)産模式。

  5、加強培訓，對員(yuán)工(gōng)進行安全生(shēng)産、規範操作、強化反浪費(fèi)意識等方面培訓；對現場幹部進行安全生(shēng)産、人員(yuán)管理及溝通協調等方面的管理培訓。

  6、核算車(chē)間獨立成本，讓全員(yuán)加強成本意識

  7、在文化建設方面，提升員(yuán)工(gōng)幸福指數爲主，打造家文化的和諧企業。

   “盛年不重來，一(yī)日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人”。機遇與挑戰同在,光榮與夢想共存。2022年，是公司“變革創新年”，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心。真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢、人員(yuán)精幹，廣有五金定會迎來更加輝煌的2022年!

   “又(yòu)到一(yī)年歲暮時，又(yòu)到一(yī)年歲初始。”在元旦佳節、辭舊(jiù)迎新之際，廣有五金恭祝所有新老客戶生(shēng)意興隆，财源廣進！祝願大(dà)家在新的一(yī)年裏和氣緻祥！身體(tǐ)健康！家庭幸福！萬事如意！

我(wǒ)(wǒ)們的願景

   成爲行業第一(yī)的合頁廠商(shāng)。

我(wǒ)(wǒ)們的使命

   打造幸福廣有，讓員(yuán)工(gōng)精神物(wù)質雙豐收，爲社會作貢獻。 

我(wǒ)(wǒ)們的核心價值觀

   用愛經營，以利他之心，爲客戶創造價值。